Strategic Consulting 

Diese und ähnliche Fragen beantwortet eine Markenanalyse. Wir führen qualitative und quantitative Analysen durch, um unseren Kunden eine informierte Entscheidung zur Weiterentwicklung der Marke zu ermöglichen. 

Qualitative Analysen können strategische und visuelle Brand Audits, Managementinterviews, Kundenbefragungen oder Benchmark-Analysen beinhalten. 

Quantitative Analysen reichen von der Purchase Driver Analyse bis hin zur umfassenden Brand Equity Studie. Für die Erhebung und Auswertung von Daten arbeiten wir mit externen Partnern Ihrer Wahl.

Diese und ähnliche Fragen klären wir im Rahmen eines Markenarchitektur-Projektes. Mit robusten Modellen zur objektiven Entscheidungsfindung – und gestärkt durch unsere langjährige Erfahrung in der Entwicklung wertschöpfender Markenstrategien. Auf Wunsch auch mit einer fundierten Messung.

Antwort auf diese und weitere Fragen gibt eine einzigartige Markenpositionierung. Dazu entwickeln wir eine relevante und differenzierende Markenidee, eine Brand Story und eine prägnante Markenpersönlichkeit. Die Positionierung ist Bestandteil der Unternehmensstrategie und wird deshalb von uns in enger Zusammenarbeit mit dem Top-Management erarbeitet – gestützt auf Purchase Driver, auf Marktchancen und auf die unternehmerische Vision.

Diese und ähnliche Fragen klären wir im Rahmen eines Thought Leadership Topic Projekts. 

Abgeleitet aus strategischen Prioritäten definieren wir gemeinsam mit Ihnen relevante Themen, die Ihre Marke glaubwürdig und mit Vorsprung auf den Wettbewerb besetzen kann.

Ergebnis ist beispielsweise eine Content Strategie die auf einem stringenten Governance Prozess aufsetzt.

Diese und ähnliche Fragen beantworten wir im Rahmen eines Naming-Projektes. Entlang eines systematischen Prozesses entwickeln wir prägnante Markennamen und praxistaugliche Nomenklatursysteme, beraten bei der Auswahl des geeigneten Namens und begleiten den Registrierungs- und Einführungsprozess. Auf Wunsch bieten wir auch Markenrecherchen und rechtliche Abklärungen an – in Zusammenarbeit mit spezialisierten Rechtsanwälten.

Um solche und ähnliche Fragen zu beantworten, entwickeln wir zielgruppenspezifische Kernbotschaften – basierend auf der Unternehmens- und der Markenstrategie. Gemeinsam mit Ihnen werden die strategisch relevanten und differenzierenden Themen und Aussagen definiert. Die ausformulierten Kernbotschaften werden in einem Key Message Handbuch dokumentiert. Ziel ist, dass sich die Kernbotschaften wie ein roter Faden durch die gesamte Kommunikation ziehen.

Solche und viele weitere Fragen lösen wir gemeinsam mit Ihnen entlang eines spezifisch für Merger und Akquisitionen entwickelten Branding Prozesses, entlang zentraler KPIs wie Reputation, Profitabilität und Marktanteil. Ziel kann beispielsweise sein, die Integration der beiden Unternehmen zu beschleunigen – basierend auf einer klaren Markenarchitektur, einer neuen, gemeinsamen Positionierung und eines Markenerlebnisses, das Talente und Kunden begeistert. 

Ein Spin-off oder IPO eines Teilgeschäfts birgt neben komplexen rechtlichen Aspekten auch Herausforderungen an die Markenführung. Weitreichende Fragen müssen unter Zeitdruck und Geheimhaltung geklärt werden. Dabei hilft der strukturierte Spin-off Branding Prozess von Markenfels, der alle relevanten Fragen entlang zentraler KPIs wie Reputation und Profitabilität adressiert.

Wir beraten Verwaltungsräte, CEOs, Geschäftsleitungsgremien und Kommunikationsverantwortliche zu spezifischen strategischen und kommunikativen Fragestellungen. In unserer Rolle als Senior Advisors moderieren wir komplexe Branding-Prozesse und unterstützen bei der Entscheidungsfindung. Wir zeigen auf, wie Ihr Unternehmen seine Marke besser nutzen und so den Unternehmenswert steigern kann.